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相逢 是一种缘分 当素不相识的你和我在浩瀚的新浪

有机构说今年上半年是有价无市,我倒不这么认为。调控不就是抑制需求、增加供给吗?只不过增加的供给量还没有变为现实,被抑制的需求却依然保持了相当的力度。同时,开发投资的下降不也是调控的一个目标吗?

一年算得三次命,无病也要变有病。一瓶子水不响,半瓶子水乱晃。

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失败并不可怕,可怕的是不知为何而败。善于总结失败的教训,剖析失败的原由,获取难得的经验,失败才能变成比金钱还珍贵的财富,才是新的起点,才是成功的驿站。

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虽然国家统计局新闻发言人郑京平在7月18日国务院新闻办召开的新闻发布会上强调,国家已经采取了一些措施解决经济问题,因此是否加息要视情况决定,但是关于加息的预测仍然层出不穷。国家发改委经济研究院不久前就曾发布研究报告,建议央行择机加息。

工业建筑形象的显著性表达(1)工业建筑形象展现品牌企业品牌就是要建设企业的知名度,不仅需要产品质量和企业信誉,同样要求企业文化、产品和形象的可认知与易识别性。因此,工业建筑形象作为企业形象的重要组成部分,承担着传播企业文化和企业品牌的重任。在设计过程中,工业建筑形象要展现出企业文化和产品特征,达到公众的认同。如宝马汽车总部大楼主体是由四个圆柱型塔楼组成(如图4),象征发动机的四个气缸,形象地反映了宝马汽车作为品牌的性能和特点,成为宝马小而快的宣言。宝马总部大厦和博物馆的宝马标志,成为这个总部的醒目特征,成为企业的代表,区别于其它汽车生产企业。

相逢,是一种缘分,当素不相识的你和我在浩瀚的新浪博客家园遇到时,就注定了一种无须面对的相逢。纵然隔着冷冰冰的屏,但我们却并不陌生;纵然听不到热情洋溢的话语,但我们却能够心意相通;纵然不能牵着彼此的双手,可我们还是会砰然心动……

从世茂股份9年来的三次“转型”,或可窥见许荣茂过人的财技。许荣茂的地产事业起步于上世纪90年代初的福建石狮,1995年又“赴京赶考”,短短5年内几乎抢占了北京1/3以上的高档住宅市场。5年之后,千禧年。许荣茂力排众议挥戈南下,将投资地转向上海。在这里,以“世茂股份”三次转型为原点,进行了两轮以资本撬动地产的运作高峰。第一次转型是“世茂股份”的诞生。2000年8月,许荣茂接手上海上市公司万象集团26.43%的国家股,成为其第一大股东。2002年2月,万象集团更名为“世茂股份”,以恒源祥闻名沪上的老牌商业股转向房地产业。“世茂”将旗下的地产业务推向了A股的融资平台。同时,许荣茂完成对香港上市公司东建科讯的收购,形成了后来的世茂国际,同时完成了其第一轮资本运作。在A股和H股同时借壳上市,使其拥有了A+H双上市平台,当时在国内轰动一时。 在这期间,世茂股份旗下的住宅地产和商业地产同时获得了长足发展。但许荣茂虽是世茂股份第一大股东,却一直未能取得控股股东地位。于是,2006年至今3年,以世茂股份的后两次转型为代表,许荣茂正在策动其资本运作的第二次高峰。2006年初,许荣茂与摩根士丹利等知名投资机构建立战略性合作伙伴关系;同年7月,世茂国际和世茂股份分拆核心优质资产进入由许荣茂控股的世茂房地产,并推动其于香港上市。这就是世茂股份的第二次转型——其主要业务被划分为内地规模小于20万平方米的住宅项目和规模小于10万平方米的商业地产项目,其资产当中土地储备权益面积不到80万平方米。一个良好的资本运作平台相当于被“闲置”。于是,许荣茂对世茂股份的进行了第三次转型——2007年开始了历时一年多的重组。通过向世茂房地产定向增发,世茂股份“变身”为国内土地储备第一的商业地产开发商,并因此深受券商青睐。不仅如此,许荣茂控制的世茂房地产还因为这次重组成为世茂股份间接控股股东,历时9年终于获得了后者完全的掌控权。重组完成不久,世茂股份便迅速提出了配股融资20亿元的计划。此外,处于沪市的世茂股份凭借其商业地产题材,加之上海被认定为RELTs试点城市,带给投资者们许多想象的空间。“REITs的推出对于商业地产来说是一个新的发展契机,公司会持续关注最新进展。”世茂股份对本报表示。而在2007年,许荣茂趁世茂国际股价缩水将其私有化。如今,世茂集团两家上市公司和世茂国际各自有了明确定位:世茂股份主攻商业地产的投资、开发和经营;世茂房地产则专事住宅和酒店业务;世茂国际负责海外市场开拓。在这一轮资本运作中,

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